沈阳Java培训
达内沈阳中心

024-22556151

热门课程

java技术团队必须注意这几点

  • 时间:2018-01-10
  • 发布:沈阳java培训
  • 来源:Java教程

java开发通常以团队为单位进行产品的开发或者迭代,因此,协调好内部资源按时完成任务就十分重要,java团队如何高效完成产品开发呢?本文沈阳达内java培训为大家介绍java技术团队必须注意这几点

1、首先要有一个核心

设计之始或明确任务前,想好并确定一个核心或者中心目标,严格围绕目标转,最益先做!它并不能促进完成核心目标,是最好的砍掉理由,真没有那么多资源可以用!

2、了解功能与业务

我要求团队个人应该对业务负责,而不是功能或代码。如果说功能是基石,而业务才是“生命”啊!功能与体验等“有机”组成为业务。

3、要理解业务

整个团队得深刻理解业务,尤其Leader更要首当其冲,仔细评估产品原型、交互设计,我们是关键人物先过初稿确定技术、运营可行避免浪费集体的时间,然后所有相关人一起过。

4、保持节奏感

目前采用项目拆分为周目标为核心措施。个别事情以天计,少数事情比如修紧急bug以小时甚至更小单位计。

5、思考服务的可用性

我们是通过预发、灰度测试、可回滚等措施来控制发布质量,保持较高的可用性。

6、忠实用户群

集部分优质用户入群,保持沟通,挺重要的,微信群虽然是当为首选但是群功能有点弱,我的开源项目主要用QQ群,也比较坑哈哈。

7、数据反馈的重要性

反馈和数据都是验证结果的最好的参考之一,追寻反馈背后的动机很重要,研究用户路径、功能使用等数据辅助确定下阶段任务。

8、低成本试错

尽量以最低的成本来试错,避免大量浪费资源,不要过早优化和扩张,先单点或AB测试,验证过后再铺开。

9、方法与方向

很多时候方法比方向重要,好的方法可以不断纠正方向,发布较单纯的功能来验证问题和方案,应该避免堆积功能,盲目发散方向,没有经过验证的方向就是假设。

10、创新与迭代

精益创业的MVP策略有助于大多功能性或服务性新创公司检验产品,而创新型产品靠产品本身和培育市场拉动需求,但都需要事实检验和迭代完善。

11、手动和自动

初期能手动解决的问题动手解决就挺好的,一开始就考虑自动化机器化可能会延误时间,或者高成本解决了一个频率并不高的问题。

12、亲为

没有经过实践验证的事情负责人最好自己先亲为,才能深切体会,形成一定感知后优化,或者交给团队一起干。

13、灵感和总结

灵感稍纵即逝,总结过期不候!应该有自己的全端云笔记,和博客。短期记笔记,长期入博客,灵感可能就在你琐碎的一瞬间,很多东西经过三五个月一忘而光。

上一篇:学开发选择java语言的八大理由
下一篇:java开发:写出好代码须注意这五点

java程序员必不可少的10个工具、框架和库

java开发程序员的5年进阶规划

Java开发行业能够提供哪些岗位

2018年作为Java开发你需要了解的新技术

选择城市和中心
贵州省

广西省

海南省